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    2020年度回顧:逆境方顯擔當
    發(fā)布時間:2021-03-29

    2020年已遠去。

     

    過去這一年,新冠疫情突如其來、貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈。

     

    過去這一年,贛鋒人從未停下前進的腳步,以拼搏與奮斗,去應對時代的不確定性。

     

    沒有一個冬天不可逾越,每一位奮斗者,都將用自己的雙手去創(chuàng)造最 好的時代,屬于我們的時代。

     

    助力疫情防控

    踐行社會責任

     

    1/2月

    從國內(nèi)、海外采購大量消毒液、口罩、防護服等防疫物資,捐贈至抗疫一線。

     2月 

    復工期間,嚴格排查檢測、全方位保護,做好疫情防控工作。

     2月 

    入選全國性疫情防控重點保障企業(yè)名單,為疫情防控物資的正常生產(chǎn)保駕護航。

     

    穩(wěn)定行業(yè)供給

    持續(xù)上游布局

    擴大中游產(chǎn)能

     

     2月 

    對澳大利亞礦業(yè)公司RIM進行增資,RIM擁有Mt Marion鋰輝石礦項目100%股權。

     2月 

    增持阿根廷Minera Exar公司股權,交易完成后持有51%股權。

    10月

    馬洪工廠三期項目投產(chǎn),新增5萬噸電池級氫氧化鋰年產(chǎn)能。

     11月 

    增持Bacanora公司旗下鋰黏土項目公司Sonora股權,交易完成后持有Sonora 50%股權。

    12月

    與澳大利亞礦業(yè)公司AVZ Minerals Ltd簽署鋰精礦包銷協(xié)議。

     

    發(fā)力電池版塊

    打破增長天花板

     

     5月 

    成立江西贛鋒鋰電科技有限公司,管理贛鋒旗下鋰電池版塊,戈志敏任總經(jīng)理。

    10月

    設立惠州贛鋒鋰電科技有限公司,并投資300,000萬元人民幣建設高端聚合物鋰電池研發(fā)及生產(chǎn)基地。

    12月

    江蘇贛鋒動力、新余贛鋒電子通過高新技術企業(yè)認證。

     

     

    技術創(chuàng)新驅(qū)動

    提升產(chǎn)品競爭力

     

    全年

    申請專利100余項、獲授權專利80余項。

    7月

    承擔國家重點研發(fā)項目:“退役三元鋰電材料高效清潔回收利用技術與示范”,探索技術邊界。

    12月

    馬洪工廠、宜春工廠等多處生產(chǎn)基地通過IATF 16949 及 ISO 9001認證。

     

    堅持ESG戰(zhàn)略

    營造綠色環(huán)境

     

     2月 

    設立董事會層面的可持續(xù)發(fā)展委員會,加強公司在環(huán)境、社會、公司治理方面的管理能力。

    4月

    召開職工代表大會,保障職工權益。

     5月 

    加入中國ESG領導者組織,成為理事會會員中第 一家鋰行業(yè)企業(yè)。

     7月 

    MSCI ESG評級上調(diào),清潔技術應用及創(chuàng)新能力處行業(yè)領 先地位。

     8月 

    被納入恒生A股可持續(xù)發(fā)展企業(yè)基準指數(shù),ESG成績獲認可。

     8月 

    發(fā)布《反洗錢和反恐怖融資管理制度》、《反賄賂反腐敗反舞弊與舉報管理制度》、《風險管理制度》,加強企業(yè)管治、杜絕貪污腐敗。

    12月

    贛鋒循環(huán)入選國家工信部《新能源汽車廢舊動力蓄電池綜合利用行業(yè)規(guī)范條件》名單,助力資源循環(huán)利用。

     

    持續(xù)成長

    持續(xù)進化

     

     8月 

    品牌升級,更新logo、官網(wǎng),并對愿景、使命、價值觀等內(nèi)容進行重新詮釋。

    11月

    贛鋒鋰業(yè)市值突破千億。

     

    如果為贛鋒的2020年定義一個關鍵詞,那一定是擔當。

     

    當疫情來臨,贛鋒人沒有選擇獨善其身、更沒有畏懼退縮。贛鋒從全球范圍內(nèi)調(diào)配防疫物資,馳援抗疫一線;在疫情尚未完全退散時,為了保障防疫設備原材料及配件的穩(wěn)定生產(chǎn),贛鋒人毅然復工;為了讓同事能有安全的工作環(huán)境,職能部門提前一個月便開始了復工預案的制定……

     

    當全球鋰市場陷入低迷,贛鋒依舊加大對上游資源的投資。并落地一個又一個擴產(chǎn)計劃。因為我們要為全球能源轉(zhuǎn)型而擔起責任,我們要盡可能讓更多下游廠商獲得優(yōu)質(zhì)、充足的產(chǎn)品。

     

    為保護環(huán)境,贛鋒在全集團推行能源結(jié)構優(yōu)化,全面梳理碳足跡、水足跡,降低碳排放并選擇循環(huán)用水;為保護個人權益,贛鋒舉辦職工代表大會,幫助員工解決工作、生活中遇到的問題;為維護股東、債權人、職工、潛在投資者等的利益,贛鋒不斷提升企業(yè)管治能力,制定多項制度,并設立可持續(xù)發(fā)展委員會,讓企業(yè)運營更加透明化、科學化。

     

     

    2020年,也是贛鋒成立第20周年。

     

    站在新時代的開端,我們?nèi)滩蛔』赝?0年前,在第 一處生產(chǎn)車間里、第 一臺電解槽旁、第 一間研發(fā)辦公室內(nèi)……第 一代贛鋒人是在怎樣艱苦的環(huán)境中,懷著怎樣堅定的信念,走過如此漫長的20年?有著這樣的信念傳承,又有什么外力能夠阻擋我們前行的腳步?

     

    能源轉(zhuǎn)型的大方向不可逆轉(zhuǎn),只是道路偶有波折。

     

    更好的時代就在前方。

     

     

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